4月3日上午9點，集團公司在四樓1號會議室召開了2023年度經(jīng)營分析及2024年度經(jīng)營目標(biāo)部署暨全面預(yù)算管理動員會。會議由集團公司總經(jīng)理江錄春主持，集團公司班子成員、中層干部正副職、城鄉(xiāng)公交班子成員及中層正職、各單位（部門）預(yù)算管理員和業(yè)財融合骨干參加了會議。
會上，集團公司財務(wù)總監(jiān)邊志宇作集團公司2023年度經(jīng)營分析報告，從收入、成本費用等方面對集團23年度經(jīng)營情況作了詳細(xì)的分析，并指出了存在的問題。集團公司副董事長張祥軍宣讀了《關(guān)于做好2024年全面預(yù)算編制工作的通知》和《阜陽市公共交通集團有限公司生產(chǎn)2024年經(jīng)營目標(biāo)計劃》，對集團公司2024年經(jīng)營工作進行了安排。
江錄春在講話中指出，2023年全體干部職工團結(jié)拼搏、上下齊心、攻堅克難，積極應(yīng)對公交客流大幅下滑、新能源公交補貼政策重大調(diào)整、市場競爭加劇三大不利因素，著力推行降本增效穩(wěn)基本盤、創(chuàng)新拓展鍛造優(yōu)勢發(fā)展多業(yè)務(wù)經(jīng)營等舉措，迎難而上、頂住壓力，在困境中求突破，在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，交出了一份逆勢前行、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展答卷。
2024年是集團公司實施全面預(yù)算管理的開頭年，集團公司將堅定不移的推行全面預(yù)算管理，有效利用這一工具，進一步提升企業(yè)管理水平。一是在思想上高度重視，各職能部門、分子公司負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的相關(guān)知識，切實參與到預(yù)算編制的全過程中來，切實保證協(xié)調(diào)有序地開展預(yù)算的組織、編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核等工作，編制出更加符合實際的預(yù)算計劃。二是在行動上密切配合，各職能部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人到基層一線員工都要高度重視和積極參與預(yù)算管理，加強集團公司的中高層管理人員與基層員工的信息溝通，防范和減弱“預(yù)算松弛”現(xiàn)象。三是在運行中不斷完善，在今后的工作中，我們必須本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、立足實際的態(tài)度，牢固樹立“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的理念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去，使全面預(yù)算管理在運行中規(guī)范，在運行中完善，在運行中提高。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。集團上下要統(tǒng)一思想，以“功成不必有我”的境界、“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，以營收為目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、守正創(chuàng)新，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。