為貫徹落實集團公司對材料采購、職能管理及材料采購員、料庫管理員劃歸汽車保修公司管理的工作部署。7月26日上午，汽車保修公司與機務技術部組織人員進行材料庫存盤點和管理交接，扎實推進工作交接的平穩(wěn)過度及各項工作的有序開展。
為確保此次倉庫盤點交接工作的順利進行，進一步核實集團公司所屬的五個材料倉庫現(xiàn)有材料存貨的數(shù)量，做到登記臺帳與盤點數(shù)據(jù)相符。汽車保修公司提前組織相關人員召開會議，針對這次倉庫盤點交接工作進行了專題部署，要求負責盤點交接的同志要提高工作責任心，加強信息溝通，細化工作流程，確保賬物、賬賬相符，杜絕漏盤、錯盤、多盤等現(xiàn)象，確保本次盤點交接工作得到有效落實。截止到7月28日上午，各料庫盤點交接工作已全面結束。
通過此次材料庫盤點工作完成及管理工作的順利交接，有效落實了材料使用、維修質(zhì)量和資源信息共享的工作管理和管控，進一步提升了一體化維修服務的工作職能、效率，為三產(chǎn)創(chuàng)收工作有效開展提供了堅實的保障和支撐，為集團公司的可持續(xù)良好發(fā)展做出了應有的貢獻。
